【摘 要】
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铝加工产业作为传统制造行业,受到的环境制约是典型、突出的,一方面是铝资源日益受限,另一方面是生产过程的环境管制越来越多。环境管制倒逼铝加工企业利用科技手段进行生产转型。可持续发展理论、产业结构演变理论、企业生命周期理论、创新理论等为研究环境约束视角下南南铝业科技发展策略提供了相关理论基础。本文从基本发展方针、生产规模、科技科技与产品、产业链以及面临的环境约束等方面,探讨了南南铝业的历史发展与技术演
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铝加工产业作为传统制造行业,受到的环境制约是典型、突出的,一方面是铝资源日益受限,另一方面是生产过程的环境管制越来越多。环境管制倒逼铝加工企业利用科技手段进行生产转型。可持续发展理论、产业结构演变理论、企业生命周期理论、创新理论等为研究环境约束视角下南南铝业科技发展策略提供了相关理论基础。本文从基本发展方针、生产规模、科技科技与产品、产业链以及面临的环境约束等方面,探讨了南南铝业的历史发展与技术演进,通过问卷调查、因子分析、聚类分析等方法,对南南铝业在新时期应对环境约束进行了实证分析,归纳提出了强制
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电解锰渣(Electrolytic manganese residue,记为EMR,简称“锰渣”)是电解锰行业生产电解锰时产生的一种固体废渣,随着电解锰需求量的增加、锰矿品位的降低,我国锰渣总量已超过6000万t,每年新增1000万t。大多数企业将其直接长期露天堆放,不仅会浪费土地资源,也会严重污染周边环境。因此,对锰渣进行合理的资源化利用及减量化处理具有重要的现实意义。我国的耕地土壤缺有效硅面积
20世纪80年代以来,人力资源管理理论在我国日渐成熟,并逐渐取代人事管理。相对来说,企业文化是无形“软管理”,人力资源管理是有形“硬管理”,二者的有机融合、深度契合,是形成有效管理合力的前提,但目前对此问题的研究仍不够充分。A公司成立于1995年,是全球最早开展电子商务的美资公司之一,连续19年入围世界500强榜单,2004年A公司以全资收购国内Z公司的模式进入中国市场。短短十四年间,员工从不到千
企业资源计划(ERP)集成了当代先进管理理念和管理方式,由美国Gartner集团于二十世纪九十年代在制造资源计划(MRP)的基础上发展而来。近几年,ERP的内涵有了更深层次的发展,即以供应链治理思想为指导,以信息技术为基础,对企业整体资源进行综合管理,其应用范围也从制造业逐步扩大到了零售、服务、医疗等行业。当前,在行业景气度低、消费复苏放缓的情况下,市场对零售企业的经营管理方式提出了更高的要求,越
最近几年,移动支付飞速发展,已变为一种主要的支付形式,其中安全性和可靠性是移动支付用户在使用过程中面临的首要风险。而凭借目前的网络状况,即便使用任何安全防范方法,还是会有风险。因此,有必要对其安全性做风险评估。在国内外所做研究的基础上,提出了基于改进灰色层次分析法的移动支付安全风险评估模型IGAHP-MPSRAM(Mobile Payment Security Risk Assessment Mo
自从实行改革开放政策以来,我国经济快速发展,这种粗放式的经济增长模式却深深伤害了我们人类赖以生存的环境,雾霾、PM2.5等一系列新鲜词汇进入人们视线,越来越严重的环境问题已经成为世界经济可持续发展的瓶颈,得到了世界各地很多国家的高度重视,而兼顾经济持续平稳增长与环境保护将是破解瓶颈的一剂良方。经过相关实践证明,在环境保护的过程中,使用经济手段起着至关重要的作用,环境会计不仅是会计学理论研究的分支之
近年来,随着我国经济的稳步前进,我国的众多企业也获得了长足的发展。然而部分企业在追逐利益的过程中过于激进,这导致诸如资源浪费、环境污染等一连串的社会问题接踵而至,企业社会责任信息披露的问题也就变得越来越引人注目。钢铁行业是我国国民经济中不可或缺的一部分,其为我国经济的发展做出了卓越的贡献;但因为钢铁企业所具有的“高污染”、“高耗能”和“高危性”的行业特性,它们在社会责任的履行和相关信息的披露也愈发
近年来,由于整个钢铁行业面临着产能过剩、生产成本持续走高的严峻形式,企业自身利润状况难以改善。同时国际市场以及国外大型钢铁企业的激烈竞争,致使钢企生存与发展举步维艰。宣钢作为典型的传统钢铁企业,在如此“内有外患”的形式下,要想快速转变局势、长期生存下去,就必须从自身出发。成本作为钢铁企业的第一生命线,直接关系到企业的生存和发展。因此成本管理的改革,是宣钢扭转当前不利状况的有效手段。通过引入作业成本
当前政府提出了以“去产能、去库存、降成本”为主的供给侧改革的要求,国家把去产能放在首位,可以看出目前经济发展的首要任务便是去除过剩产能。而此次“供给侧改革”针对的主要行业即为钢铁、煤炭、玻璃等产能过剩的行业。因此,在当前经济形势下,钢铁企业应该制定适应当前政策要求的发展战略,并以此战略为基础,指导企业全面预算管理体系的编制。本文选取A钢铁企业为研究对象,A企业存在着预算管理体系与企业战略脱节、对环
全面预算管理经过多年来的发展,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国各类大中小企业所重视和接受。特别是国有大中型企业、集团等纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理,为实现集团公司对分公司、子公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。但在实际工作中,现行的预算管理也出现了各种各样的弊端。本文以D锰业集团公司为例,根据其国有独资企业、股权结构复杂层级多和涉及海外企业的特点,全面分析D
随着经济全球化的快速发展,市场竞争日益激烈,市值检验着企业的市场决胜力,也越来越得到人们的关注及重视。前期学者对市值管理的研究主要着眼于微观层面,例如:市值管理的手段、内容以及影响因素等方面,忽视了是对宏观层面对市值管理的。国外企业中,EVA理论应用的非常广泛,并且日益成熟。2001年思腾思特公司进入我国后,对EVA理论不断宣传,国内许多学者开始将注意力逐步转移到EVA的研究上来。随着时间的发展,