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随着2003年1月1日起《中小企业促进法》的正式实施,我国民营中小企业发展走上规范化和法制化轨道。
策应政府工作的重点,研究民营中小企业的发展方针、配套政策的学术成果可以说是汗牛充栋、数不胜数,但具体到如何引导民营中小企业人力资源的科学化管理、规范化操作,如何建立适应民营中小企业发展的薪酬战略体系,这方面的研究却较少,出现了理论指导落后于实践需要的理论真空,极大地影响着中小民营企业规模的扩大和寿命的延长,因此有必要对中小企业理论进行研究,以为其健康发展指明方向。
本文正是顺应了这种新趋势,在全面介绍大型企业成熟的薪酬体系和国外先进的薪酬实践经验的基础上,透彻分析中小企业薪酬体系中存在的问题,剖析隐藏在问题背后的深层次原因,总结更新中小企业家的薪酬理念,健全中小企业薪酬制度的有效方法,并通过案例分析的形式将笔者在企业实践中的体会总结出来与大家探讨。