进入21世纪,受国内经济建设快速发展和需求的强劲拉动,国内铝工业迅猛发展。2008年,金融危机如海啸般扑面而来,作为国际化程度较高的铝工业受到重创。2010年,铝价反弹已令国际各大铝企重启产能,尤其是在中国,再次提振了对铝产品的需求。然而由于前期暴利导致的无序投资使得产能过剩成为铝工业发展面临的新难题。同德铝业作为新投资的氧化铝企业还未入市就遭遇寒流,面临发展中的诸多障碍；同德铝业如何能够审时度势,规避风险,实现可持续发展,正确制定战略方向和实施策略对企业提升核心竞争力具有重要的战略意义。本研究通过对氧化铝行业特性、外部宏观环境、市场发展、竞争格局、影响行业发展的主要制约因素进行深入分析,发现企业外部环境的特征及变化,为企业制定战略方向和实施策略提供宏观依据。文章运用SWOT分析法分析同德铝业内部资源优劣势与外部环境中的机遇和风险；对同德铝业内部所独具的能力、战略资源、技术以及企业存在的诸如营销与产业链的完整性等问题进行了全面分析,总结出企业的优势和劣势,为同德铝业未来发展提出战略规划及实施保障策略。指出同德铝业要从全球市场及跨行业的角度为企业提出战略定位及战略目标,整合资源,建立战略联盟,实施纵向一体化发展战略并针对国内目前状况合理布局产业结构,依托技术设备优势精益生产管理,保持成本领先优势,同时大力发展循环经济实现价值创新。本研究的特点在于紧密结合实际,文章不过多考虑战略目标是否与企业所拥有的资源相匹配。而是从无边界的范围来考虑配置企业自身的资源,更为其设计了未来的企业联盟组织作为参与竞争的主要形式,通过与行业中具有重要影响力的企业联盟,增强企业竞争力,以期在未来创造和制定指导行业发展的技术标准和竞争规则,以此来获取高额利润,并确定优势地位。