医药制造行业信息化竞争也是日趋激烈,国内制药企业所面临的将是一个机会与威胁共生,优势与劣势并存的市场竞争格局。针对我国制药企业规模较小、效率偏低、管理水平较弱等的现状,企业必须充分利用信息技术,优化资源利用,提高应变能力,而实施企业信息、化有利于改变企业陈旧的管理模式,通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、系统地管理经营与生产,最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的优势,最大限度地产生企业经济效益,提升管理水平和竞争能力。计算机技术与管理科学的结合促进了现代企业管理技术的形成。信息技术的迅速发展加快了制造企业的现代化与信息化的进程。仁皇药业集团是集现代中药、高品质营养药与生物药产品的研发、生产及销售为体的民营高科技制药企业。国家级高新技术企业,国家级创新型试点企业,美国上市企业,黑龙江省产学研基地重点扶持企业。伴随着仁皇集团成功登录纳斯达克主板,企业的发展进入快车道,业务量激增,同时新并购公司和新产品业务也不断增加,为企业带来源源不断利润的同时,也给企业管理带来了难度。如何保持企业稳步发展,并使企业沿着正确的方向跨步前进是仁皇人当前面临的最大的挑战。但由于企业自身存在的信息化弊端,各子系统之间形成了信息“孤岛”,难以实现企业内部的信息共享,企业的信息资源难以合理利用。不同的战略目标,决定了不同的商业模式,不同的商业模式决定了企业不同的流程管理,在企业战略逐渐清晰的今天,仁皇集团的商业模式也逐渐显现,有必要通过一套完备的系统去设计和支撑企业基于商业模式下的管理流程,利用系统,一方面固化、规范企业的管理流程,打通各部门之间的信息孤岛,提供各部门的工作效率,实现减员增效的目标,同时能够实时反映各部门业务数据,为企业决策提供及时准确的数据支撑,防止经营风险,为快速经营决策提供支持平台。建立适应仁皇集团未来发展需要的信息系统,按照整体规划、分步实施的原则,对企业进行有系统、有步骤的信息化管理。本文根据国内外制药企业发展背景和集团企业自身发展现状,对仁皇药业集团当前和未来的信息化管理平台进行统一的规划和集中设计,探讨了仁皇药业企业信息化管理的解决方案。对公司实施企业信息化的背景、目的和意义进行介绍,构建出整体的研究思路及框架；通过对公司的内外部环境、管理结构、业务流程和信息化现状的系统调查和分析,指出了公司在管理、业务和信息等方面的问题。有针对性进行整体筹划和保证措施,保证信息化系统建设规范化、科学化,有效提高企业的管理能力和力度,提高员工业务处理能力,增强企业经济效益,降低企业管理成本。从企业自身需求出发,选择正确的解决方案,加上科学的实施方法,最终成功的实施企业信息化,真正实现了软件推动企业管理进步的目标,从而为企业的长远发展奠定了基础。