随着研发项目规模的扩大和复杂程度的提高,作为把握研发项目总体技术路线、带领研发项目团队实现研发目标的技术带头人和管理者,首席专家对研发项目绩效的作用越来越显著。研究表明,首席专家作为研发项目实施的稀缺人力资本,能够显著提高研发项目团队和研发项目的绩效,这也是现代组织愿意提供诱人的条件吸引行业内领军人物、招聘首席专家的主要原因。但研发项目首席专家的能力不是影响绩效的唯一或主要因素,在某种程度上管理环境比首席专家的能力更加重要。研发项目中首席专家受到组织项目治理机制的束缚,在不同的环境下其绩效产出不同。一位首席专家在某个组织中能够高效、可靠地完成研发项目目标、取得良好的研发项目绩效；但是在另一个组织中却不一定能够顺利推进研发项目的实施,这一现象的产生与组织具备的不同项目治理特征密不可分。研发项目实施过程中,组织除了选拔和任命可胜任、有效的首席专家外,还要考虑其与研发组织项目治理机制的匹配,从而保障首席专家能够带领项目团队高效、可靠地推进研发项目的实施。本文针对首席专家特质与研发组织项目治理机制的匹配进行了研究,主要内容包括以下4部分：(1)研发项目首席专家特质变量体系的识别与验证现有的研究主要侧重在研究首席专家某项特质对团队、绩效等方面的影响上,或从定性的角度分析首席专家需具备某项特质,但对于首席专家需具备哪些特质尚未系统地进行研究和讨论。本研究结合以往相关研究初步梳理出首席专家需具备的特质及其内涵,并通过问卷调查和数据分析对研发项目首席专家特质进行了探索和验证。(2)研发组织项目治理机制构成要素研究研发项目的实施总是处在一定的组织管理环境中,即受研发组织项目治理机制的影响,只有把握研发组织项目治理机制的关键构成要素,才能实现对研发项目的有效管控。本研究在文献分析的基础上提出研发组织项目治理机制的维度构成及其评价指标,并基于问卷调查数据进行了实证分析。(3)首席专家特质变量与研发组织项目治理机制构成要素匹配关系分析人与组织匹配是人与组织相互作用、相互影响、复杂的因果关系系统,本研究采用系统动力学方法对研发项目实施过程中首席专家特质与研发组织项目治理机制的演化互动关系进行分析。在构建首席专家特质与研发组织项目治理机制互动系统结构模型的基础上,通过仿真明确首席专家某项特质与研发组织项目治理机制构成要素之间的匹配关系,及其对研发项目绩效的影响。(4)首席专家特质与研发组织项目治理机制匹配评价在对首席专家特质与研发组织项目治理机制构成要素匹配关系进行分析的基础上,本研究利用BP神经网络方法的非线性、适应性特性从人与组织系统整体的角度对首席专家特质与研发组织项目治理机制的匹配进行评价,从而为首席专家与研发组织的匹配度提升提供支撑。本研究取得的结论主要包括以下几方面：(1)提出并验证了研发项目首席专家所需具备的特质在明确首席专家角色和职责的基础上,本研究对研发项目首席专家所具备的特质体系进行了选择和分析；之后设计了研发项目首席专家特质调查问卷,通过收集和发放调查问卷利用SPSS 20.0对这些特质进行了探索性因子分析,最终得到研发项目首席专家特质包括管理特质、专业技术特质、个性特质和人际特质4个方面；最后通过结构方程模型验证了构建的研发项目首席专家特质模型的合理性,从而得出研发项目首席专家这一角色所需具备的特质。(2)总结并验证了研发组织项目治理机制的构成要素在对研发组织项目治理机制的内涵进行分析的基础上,本研究从组织项目文化、监督和控制、关系管理、知识复用管理4个方面分析了研发组织项目治理机制的维度构成；之后通过分析问卷调查数据,对研发组织项目治理机制的构成要素进行了实证验证,结果表明本研究选取的评价指标能够描述并代表研发组织项目治理机制的各构成要素；最后本研究利用多元线性回归探讨和分析了研发组织项目治理机制构成要素对研发项目绩效的影响。(3)分析了首席专家特质变量与研发组织项目治理机制构成要素之间的匹配关系本研究首先提出首席专家特质与研发组织项目治理机制匹配中具有非线性、反馈性和双向互动作用的特点；其次,采用系统动力学方法对研发项目实施过程进行了仿真模拟；并对模拟结果进行了分析,提出了首席专家特质与研发组织项目治理机制构成要素之间的匹配关系及其对研发项目绩效的影响,并据此提出了对研发组织实施管理的启示。(4)基于BP神经网络对首席专家特质与研发组织项目治理机制的匹配进行了评价在分析系统分析法、人工神经网络法、试配法等匹配评价分析方法特点的基础上,本研究基于BP神经网络对首席专家特质与研发组织项目治理机制的匹配进行了评价分析。在基于BP神经网络构建了首席专家特质与研发组织项目治理机制评价模型的基础上,利用样本数据进行了模型训练,并应用该模型对首席专家特质与研发组织项目治理机制的匹配程度进行了评价,从而能够为首席专家与研发组织匹配度的提升提供参考。本研究能够为组织选择和有针对性地培养首席专家、建立和完善组织的创新管理机制提供指导和借鉴,同时本研究有利于首席专家与研发组织匹配相关理论的完善和研发项目绩效的提升。本研究的创新点主要体现在以下3个方面：(1)针对研发过程中过于依赖首席专家而忽略了研发组织项目治理机制影响的现实状况对首席专家特质与研发组织项目治理机制的匹配进行了研究,为纠正研发领域生产力和生产关系的失衡现状提供了理论依据。现有的研究大多侧重于分析首席专家等作为研发主要生产力的作用、价值,忽略了环境对其工作的影响。本研究从首席专家特质与组织管理环境匹配的角度探讨和分析了如何提高研发项目的绩效,能够为实现研发领域生产力和生产关系的平衡及相互促进提供参考和借鉴。(2)提出了首席专家这一角色所需具备的特质体系和研发组织项目治理机制的关键构成要素,能够为组织有针对性地选择、培养首席专家及提高研发组织项目管理成熟度提供参考。(3)构建了首席专家特质与研发组织项目治理机制匹配中的非线性关系,能够为研发项目实施的动态演化过程提供理论基础。本研究基于系统动力学和BP神经网络方法分析了研发项目实施系统各要素之间的非线性因果关联关系及首席专家特质与研发组织项目治理机制之间的匹配度,能够更好地体现研发项目的实际实施和演化过程,有利于对实践研究的有效简化和研究结果的可靠性提高。首席专家特质与研发组织项目治理机制的匹配是一个非常复杂的问题,本研究仍存在一些局限性和值得后续研究的地方。首先,本研究针对首席专家这一特殊群体的特质进行了研究,该部分领域可直接借鉴的成果较少；同时,本研究采用专家意见法对首席专家特质体系进行了初步分析,这些专家在实践经验、研究视角等方面对研发项目的理解可能会存在一定的偏差,导致本研究在对首席专家特质的分析上受到一定的限制。其次,本研究基于系统动力学方法侧重在分析首席专家的单一特质和研发组织项目治理机制的单一构成要素之间的匹配关系,但是首席专家同时是多个特质的集合体,本研究中未对首席专家多个特质和研发组织项目治理机制多个构成要素之间的匹配关系及其与项目类型的结合进行分析。最后,本研究在对首席专家特质与研发组织项目治理机制之间的匹配评价中以研发项目的产出作为匹配的评价标准,但是首席专家特质与研发组织项目治理机制之间的匹配对研发项目产出的影响往往还会受到其他因素的影响,本研究采用研发项目的产出作为匹配的评价标准可能会存在一定的误差。