面对白酒市场激烈的竞争局面，搞好企业采购管理工作对于企业稳定生产、控制成本、提高质量以及保持持续性赢利至关重要。目前，甘肃滨河酒厂在采购管理方面面临着许多新问题：如何在满足生产需求的同时降低库存资金的占用?如何选择合适的供应商?如何与供应商建立稳定的协作联盟，降低采购成本，保证供应链的顺利运转等等，这些问题已经成为企业采购管理中必须解决的现实问题。 论文以甘肃滨河酒厂采购管理为研究对象，依据采购管理、供应链管理、业务流程重组等管理理论，在深入调查甘肃滨河酒厂采购管理现状的基础上，分析归纳了采购管理中存在的各种问题。这些问题主要涉及物料库存控制、供应商管理、采购业务流程、采购信息化等方面。通过分析这些问题产生的原因，提出了相应的解决方案。该方案包括四个方面：首先，提出了ABC物料分类管理与控制策略；其次，对现有供应商和后备供应商提出了不同的评价和选择模型，并探讨了相应的管理措施；再次，针对滨河酒厂采购业务流程中存在的问题，提出了流程优化方案，并建议加强对采购流程的监督与控制；最后，针对滨河酒厂采购管理中信息化程度较低的现状，提出了采购管理内部信息化和外部信息化的相关建议。 论文研究成果对完善甘肃滨河酒厂采购管理工作具有一定的参考价值。