随着“互联网+”概念的普及,越来越多的企业都开始利用新思维新方法来探索企业的进步。ERP作为推进企业信息化的重要工具,能更好地实现企业资源的优化,提高企业管理水平增强核心竞争力,凭借上述优势吸引着众多学者和企业参与其中进行研究和应用。虽然两者间的交叉融合给ERP的内涵和外延都带来了新的发展,但事实上企业ERP的实施结果仍不尽如人意。很多文献评论指出,关键成功因素对于一个组织实施成功的企业资源规划至关重要。识别ERP项目实施过程中的关键成功因素,并针对关键因素的影响程度提出解决办法,是企业当前亟待解决的问题。本文将通过大规模文献回顾归纳,提出了以信息化战略与CIO机制、高管层的认同度、项目管理、业务流程梳理与重组、监理水平、“互联网+”技术应用与ERP品牌效应七个因素为自变量,ERP项目实施成功为因变量的关键成功因素模型。研究拟采用问卷调查的方式收集相关数据,在前人成熟量表的基础上,进一步确定了测量变量的维度与具体指标,运用多元回归等方法对数据进行实证分析。结果表明,模型中提出的前五个因素对ERP项目的实施有显著影响,属于关键成功因素,而ERP品牌效应被证实未有显著影响。另外,“互联网+”技术应用的效果虽不如前几个因素明显,但仍然对ERP实施成功有积极作用。文章结尾处还就上述结果作了相关解释,并结合实际情况提出了简要建议。