企业对危机的管理是一项永恒的话题,优秀的危机处理能力可以转危为机,可以让企业在发展中不断砥砺成长壮大,也可以让企业在健康可持续发展方面保持良性互动。从学术角度出发,目前企业危机管理主要来自于政府危机公关领域,已有较为静态的理论成果,与企业所处的内外部环境以及危机管理的目标均有差异,从技术上还缺乏不同企业组织条件下可操作性方法的研究成果。为此本文以央企管理与投资的企业为主体,详细论述公司在处理企业危机过程中的管理实践,探讨如何在危机过程中如何进行危机管控以实现企业利益的最大化。本文从企业危机管控的角度出发,首先综述了企业危机管理与风险控制的理论,选取了中海油新能源公司(下称“新能源公司”)为研究对象,根据新能源公司的企业危机过程与风险实际情况,界定了本文的研究范围;然后,结合东西方思维分析了新能源公司危机管理中的缺陷与问题,采用软系统思维方法分析了新能源公司危机处理过程中的主要系统协调问题,采用了易经思维详细阐述了新能源公司危机衍生与全面风险控制的实际过程,揭示了各危机主体协调的诸多关联影响;在进行此实证研究的基础上,提出了与企业全生命周期风险控制相应的企业危机管理自查诊断模型;最后,结合所给出的企业自查诊断模型,设计出企业危机管理的调查问卷以对理论进行验证,以新能源公司全生命周期过程中的公司危机管理组织缺陷与人员定位缺陷为自查要点开展了实证分析。通过本文的研究,能够为系统地分析企业危机管理以及企业自查试验奠定一定的基础,为今后我国央企总部、企业上级主管部门以及企业主体自身开展危机管理与全生命周期风险控制提供科学的支持。