改革开放三十多年来，中国的经济发展取得举世瞩目的成就，社会和经济结构发生了巨大的变化，打破了原有的僵化的、低效的计划经济体制，初步建立了有中国特色的社会主义市场经济体制。伴随着改革开放，中国的民营企业得到了迅猛的发展，在经济社会生活中扮演的角色也越来越重要，而民营企业中家族企业占比很高。根据全国工商联和国家工商总局统计，2011年我国登记注册的民营企业已经超过了900万户，其中约90％是家族式经营。　　家族企业创始初期，企业规模小，其核心成员基本上都是以血缘、亲情为纽带的家族成员。因此，家族企业通常具有高度的凝聚力，管理成本低，反应迅速，经营灵活等优势。但随着企业组织结构的不断扩大，市场竞争日趋激烈，粗放型的经营管理模式和人才匮乏已经成为家族企业做大做强的一大障碍。因此，能否引进优秀的人才并利用他们带来的先进的经营管理经验及理念，成为家族企业能否突破发展瓶颈的关键因素。很多企业家充分意识到这一点，并且不惜重金引进人才，但由于缺乏相应的管理经验以及家族员工与外来员工由于利益冲突引起的矛盾，导致员工工作积极性不高，甚至消极怠工，员工流失率上升。因此，建立卓有成效的激励机制，充分激发员工的工作热情，提高员工的主观能动性，留住优秀员工，尤为重要。　　本文以激励相关理论和工具为研究基础，以所在企业为蓝本，结合国内外知名企业的成功经验，对激励机制的各个层次进行研究，深入剖析了所在公司原有激励机制体系，找出原体系的亮点与不足，并综合运用各种激励理论，重新设计所在公司的激励机制体系。将理论与实践相结合，并使其能够在企业实践中落到实处。