知识经济全球化迅速崛起的时代,企业间的竞争归根结底是人力资源间的竞争。为了提升员工的综合素质,企业纷纷采取不同的方式方法来对员工进行培训,培训已成为最有意义的投资。虽然企业在观念上已经认识到培训的关键地位,但实际工作中往往缺少一套规范的体系来指导培训工作的有序开展。如何建立科学而有效的培训体系,达到前期设想的培训效果,提升企业的核心竞争力已显得尤为重要。本文以贵阳HCB公司为研究对象,在培训管理理论的指导下,从公司的实际情况出发,运用相关参考资料分析法、理论与实际联系结合法、观察法、头脑风暴法、调查问卷法、系统分析法等方式,对公司具体的培训情况进行全方位地研究和分析,找出当前培训实施中存在的问题及产生的原因,强调优化公司培训体系的迫切性。然后以培训理论为基础,结合公司的实际情况,系统地设计培训体系,主要包含需求分析、计划设计、组织实施、效果评估,构成了一个循环的体系从而使培训能更好地服务公司的战略发展及完善员工职业生涯规划需求,实现公司与员工的“双赢”。本文还从构建管理制度、加强培训组织架构建设、营造培训文化、加大经费投入、完善员工职业生涯管理机制、完善内部讲师队伍等多方面提出了该公司培训体系具体组织实施时采取的政策支持,确保公司培训工作的有序开展,提高公司的综合竞争实力。本文所设计的培训体系是结合贵阳HCB公司实际运作情况提出的,有一定的针对性和操作性,将帮助该公司解决目前培训中出现的问题,同时经过对公司的培训体系进行优化设计后给其他企业一个参考。