标准的采购流程，在现代企业可划分为战略采购和订单管理两个部分。战略采购包括供应商的开发和管理，以及设计合作的方式；订单管理则主要负责采购计划，订单、交货以及付款等事务性工作。供应商的开发和管理是整个采购过程的核心，其表现也关系到整个采购部门的绩效。本文将研究重点集中在采购流程中的供应商管理，运用供应商管理理论和管理科学等相关理论，借鉴国内外较为成功的采购管理经验，针对TY公司的采购业务进行诊断分析，定性分析和定量分析相结合，理论与实际相结合，尽可能全面的发现TY公司在供应商管理上存在的问题，并提出切实可行的改进意见。本文第一章从研究背景、研究目的和意义、供应链和供应商国外文献综述、本文的研究思路和方法几个方面展开。接着介绍了供应链下供应商管理理论，阐明了供应商管理的目的和意义，供应商管理的内容等；其次，分析了TY公司的供应商管理现状，包括组织架构、采购运作流程、供应商运行机制、供应商关系管理等；分析其供应商管理存在的问题和原因；再次，针对TY公司目前供应商管理中存在的问题提出了改进建议。最后总结全文并提出展望。