【摘 要】
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当前,随着互联网技术水平高速发展,我国的报纸、广播、电视等传统媒体受到巨大冲击,各地区官方媒体积极推动融媒体改革,成立融媒体中心。2019年,平潭综合实验区成立融媒体中心,目前处于转型升级的关键时期。由于员工是融媒体建设的最终执行者,调动员工工作的积极性,推动融合目标的实现,打破原有体系,建立完善的、符合传媒特性和员工期望的激励机制势在必行。本文是以“问题导向”为出发点,立足于平潭综合实验区融媒体
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当前,随着互联网技术水平高速发展,我国的报纸、广播、电视等传统媒体受到巨大冲击,各地区官方媒体积极推动融媒体改革,成立融媒体中心。2019年,平潭综合实验区成立融媒体中心,目前处于转型升级的关键时期。由于员工是融媒体建设的最终执行者,调动员工工作的积极性,推动融合目标的实现,打破原有体系,建立完善的、符合传媒特性和员工期望的激励机制势在必行。本文是以“问题导向”为出发点,立足于平潭综合实验区融媒体中心发展的客观实际,通过问卷调查,对平潭综合实验区融媒体中心员工激励的现状以及存在的问题进行研究。本文结合公共人力资源管理等相关基础理论,采用问卷调查法、个案研究法和访谈法等方法阐述了平潭综合实验区融媒体中心员工激励的现状,从薪酬制度、绩效考核、晋升机制、培训管理和单位文化等几个方面分析了平潭综合实验区融媒体中心员工激励存在的问题,并提出改进的对策,包括:完善薪酬分配制度、完善绩效考核机制、畅通成长通道、健全培训体系、和加强单位文化建设等方面,从而达到提高平潭综合实验区融媒体中心宣传水平的目的。本文通过研究当前平潭综合实验区融媒体中心员工激励的实际状况,分析该单位激励措施中存在的问题和原因,针对性提出优化方案。同时,也为全国各地的融媒体中心的员工激励优化和改进提供参考。
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