在现代社会的经济发展中,随着企业不断拓宽全球化发展战略,企业所面临的经营环境也发生着日新月异的变化,企业发展战略的制定和管理也已成为企业在激烈的市场竞争中能否取得成功的关键。在这样的发展形势下,企业必须依照本身的生产、经营及发展条件制定相应的发展战略,有效实施战略规划,才能在市场竞争中立于不败之地。企业发展战略是企业长期发展计划的灵魂与纲领,是一个企业赖以生存和发展的源泉。企业发展战略在企业管理中的应用起始于上个世纪20年代的美国,部分大型公司率先选取企业战略用来管理企业的生产,改善公司的经营,并取得惊人的成绩,这样的成绩使得企业发展战略管理迅速受到各界的重视,到现在为止,国外发达国家和地区许多大中型企业都选取战略管理进行企业管理,战略管理已经成为国际上通用并广受欢迎的企业管理方法。我国的企业正处于现代企业制度建设的关键时期,如何制定企业的发展战略,并将之付诸实践管理的不断应用和推进的过程还存在着一些问题,这就需要企业必须不断地改进和完善自身的发展战略,更好地发挥企业战略在企业发展中的真正作用。本文的研究内容主要分为五个部分,第一部分的研究内容是导论,主要从论文的研究背景、论文的研究目的和意义、论文的研究内容、思路和方法和企业战略管理理论及企业战略分析方法等方面进行分析；第二部分的研究内容是广西金茂投资集团企业内部环境分析,主要从金茂集团背景分析、金茂集团组织结构、金茂集团人力资源、金茂集团业务能力、金茂集团财务状况分析及金茂集团文化分析等方面进行分析；第三部分的研究内容是广西金茂投资集团发展环境分析,主要从宏观环境分析(PEST法)、行业发展趋势分析和竞争环境分析等方面进行阐述；第四部分的研究内容是广西金茂投资集团发展战略制定,主要从企业SWOT分析、企业总体战略和竞争战略等三个方面进行论证；第五部分的研究内容是广西金茂投资集团发展战略的措施,主要从加强品牌建设、强化企业经营管理水平、强化企业人才资源管理和企业文化建设等方面进行阐述。