改革开放以来，建筑行业的发展对我国社会发展和经济发展都带来了巨大的影响，成为我们国民经济的支柱产业。我国经济在经历多年的快速增长之后，目前已经呈现出稳定增长的状态，我国正处于战略的转型期，当前我国将工作重心摆在对结构和方式的深化与转型改革方面，改革正呈现出加快推进之势。同时随着经济全球化浪潮的到来和建筑市场竞争的白热化，建筑企业发展正迎来新的重要历史契机。面对并存的严峻复杂的经济形势与广阔的市场空间，如何持续创新发展思路，在日益激烈的竞争中保持自身优势，这已经成为当前企业发展关注的一个关键问题。而所谓的企业战略，最为重要的就是以全面长远的角度对企业未来生存以及发展状态做出规划，从而使企业能够在日益激烈的竞争中获取优势。所以，如何突破发展瓶颈，科学地制定及实施的公司的发展战略，成为当前绝大部分企业一直不懈探索的课题。　　本文以山东港湾建设集团有限公司的发展战略为研究对象，首先从战略管理的研究目的和意义为出发点，分析总结国内外战略管理的研究现状，论述战略管理理论基础；其次在上述理论基础上利用PEST分析和SWOT分析相结合的方法，对公司发展中四个方面进行深入分析，具体包括公司在发展中的优势、劣势以及各种机会和威胁，深刻分析山东港湾建设集团有限公司的内部环境和外部环境，通过理论结合实际得出山东港湾建设集团有限公司的发展战略，明确了公司的使命、总体战略方向，提出产业链一体化战略、多元化战略、低成本战略三个具体目标，同时进一步提出公司战略实施的具体保障措施，具体包括转变发展模式、完善组织结构体系、加强人力资源管理、创新市场开拓渠道、加大财务资源保障、加强企业技术创新、推进企业文化建设等方面，为山东港湾建设集团有限公司获得长久的竞争优势提供参考，也能为同类企业提供发展建议和参考借鉴。