人力资源成本控制是企业竞争力有效提升的保证。随着我国社会主义市场经济发展阶段的调整,中小企业以其强大的经济活力,已经逐步支撑起国家的经济半壁江山,无论在社会就业、政府税收还是技术创新方面,在国民经济中均发挥着举足轻重的作用。但是,中小型IT企业粗放式的人力资源成本管理方式给企业的竞争力提升带来负面的效应,严重制约了企业的生存和发展壮大。因此,加强中小型IT企业的人力资源成本控制方法研究很有必要。本文介绍了人力资源及人力资源成本相关理论,分析了科立讯数据公司的人力资源成本控制管理的现状及存在问题。本文中引入了项目管理理论知识,概括了人力资源成本管理中所具备的项目管理特征,对人力资源成本管理的项目管理的思维和方法导入进行了可行性评估和导入。在本文中,介绍了如何在人力资源成本管理运用项目管理思维和方法,按照人力资源管理的规划、招聘与配置、培训与开发、绩效、薪酬福利以及劳动关系等六项管理对其成本控制的流程及优化过程进行了具体描述。本文的研究拓宽了管理学的研究范畴,为以后的研究提供了一个崭新的视角。最后在论文的研究结论总结中,说明了本文研究中的不足之处,并提出了未来进一步研究的方向和建议。