根据国际银行的统计数据,从2011年到2017年,供应链金融业务一直保持着30%以上的速度增长,我国供应链金融业务也同样保持着快速增长的势头。预计到2020年,我国供应链金融业务将达到15万亿以上甚至到20万亿的规模。经过十多年的业务发展,传统供应链金融的模式渐渐遇到了瓶颈,传统供应链金融业务受限于业务门槛和规模以及牌照等问题,变得很难进一步发展。而依托于B2B电商发展的互联网供应链金融业务逐渐成为新的增长点。对于民间类金融机构,如何抓住互联网供应链金融的发展机会,成功转型切入这块市场,显得尤为重要。本文研究的国商公司,就是在现阶段进行传统供应链金融业务向互联网供应链金融业务转型的公司。在现阶段,由于民间金融高速发展和科技金融领域的研究和探索不断加深,国商公司的业务转型更加契合时代发展的需要。本文旨在通过对国商公司业务转型研究,通过分析其所处行业现状、业务形态、管理模式、组织架构以及竞争对手的战略,结合内外部环境,根据公司自身资源情况和组织架构的特性,推出的产品特性,以及市场定位和市场推广的优势和劣势,得出业务转型的结论。并从市场、管理、风险控制等各方面对公司业务的转型做了详细的阐述,充分得出国商公司业务转型的必要性。