在当前众多企业快速发展的过程中，现场管理水平的高低是决定一个企业发展快慢的关键因素之一，如果说企业现场管理不好，就会降低企业自身的竞争力，甚至阻碍企业的可持续发展。对此，很多企业在当前时代的需求下，加快了对现场管理的重视，其中5S管理自身所具有的优势已经被众多企业所应用，5S管理是一种改善作业现场和员工思维方法的管理思想，它能使企业有效地提高效率，减小成本，提高质量，降低风险。并且5S的有效实施可以在很大的程度上改善公司的生产环境、改善产品的品质、提高员工的工作效率，最终提高员工的综合素养。有很多的高校、医疗机构、银行等都在积极的利用并实施这种管理模式。本文结合前人的管理经验以及相关文献的参考，分析了邮储银行太原街支行5S管理的相关状况。其中包括，邮储银行太原街支行现场管理现状及存在问题，邮储银行太原街支行5S管理方案的实施，5S管理方案评价等几方面的内容来进行相关研究。为此，笔者希望通过本研究可以为后来者提供一定的借鉴意义并对我国银行的改革和管理起到积极作用。基于此，本文以邮储银行太原街支行为例，对其5S管理的发展情况进行一定的分析和探讨，并通过以下4个部分进行探讨：第一部分，绪论。这一部分是论文的基础章节，其主要介绍了本研究的背景、研究的意义、研究的方法以及研究的内容，为后续论文的开展打下坚实基础。第二部分，邮储银行太原街支行现场管理现状及存在问题。这部分主要根据太原街支行在营业网点中5S管理的现状，提出问题并分析产生的原因。第三部分，邮储银行太原街支行5S管理方案的实施。根据前面提出的问题，指出完善5S管理的方案，为邮政银行的建设提供借鉴意义，并希望藉此能够改变邮政银行太原街支行5S管理中所存在的问题，促进其良性的发展。第四部分，5S的管理方案评价。这是论文的最后一部分，主要介绍了5S管理中评价方案的重要性，藉此希望从根本上改善我国银行5S管理上的弊端。并希望通过本文的研究对邮储银行太原街支行在5S管理发展中有一定的借鉴作用。