绩效管理是企业管理的核心内容。湖南天地种子有限公司作为一家集科研、生产、销售和服务于一体的大型种子企业,要想在面对国外种业巨头和国内种业同行的激烈竞争中脱颖而出,实现公司的战略目标,迫切需要建立一套规范、有效、操作性强的绩效管理方案作为战略实施的工具。基于这种紧迫性和公司绩效管理工作仍然比较薄弱的现状,本人开展了这项绩效管理方案的设计工作。论文在对国内外绩效管理文献进行综述的基础上,运用专家研讨法、访谈法和实地调研法等方法,对公司绩效管理现状进行了分析和诊断,找出公司绩效管理体系中存在的主要问题,并提出了改进和完善的思路。通过对公司战略目标、行业特点、管理基础和人员构成的综合考虑,选择关键绩效指标法(KPI)构建公司绩效管理指标体系,并对企业绩效管理过程方案和绩效管理保障方案进行了设计,初步形成了一套规范、有效、可操作性强的绩效管理方案,既可为本企业当前绩效管理工作所采用,也可为种子行业其它企业提供借鉴和参考。