人力资源是企业最宝贵的财富，是企业构筑竞争优势重要依靠，知识经济时代，企业之间的竞争成败很大程度上取决于人力资源这一企业经营要素，企业只有拥有数量充足的人力资源，并能够采取有效措施激发员工工作潜能，这样才有助于企业核心竞争优势的构筑。绩效管理作为人力资源管理重要工具以及模块之一，做好此项工作意义重大。目前绩效管理在企业管理领域已经得到了普及使用，很多企业在绩效管理领域进行探索，这对整体提升企业绩效管理水平起了很大作用。L集团公司属于工程机械行业，随着我国工程机械行业竞争趋于白热化，众多企业都遭遇到发展困境，面对发展中存在的诸多困难，很多工程机械企业在绩效管理方面不断创新，也取得了一些成绩，但是绩效管理水平依然整体偏低，远远满足不了企业发展的需要，因此有必要对绩效管理这一课题进行研究，希望通过本研究来为工程机械企业绩效管理水平的提升带来更多的理论指导。本文选择L集团研究对象，综合运用调查研究、文献研究、比较研究等多种方法，结合绩效管理领域的研究成果，以该集团绩效管理流程的优化为逻辑主线，立足于该企业绩效管理现状以及问题，在此基础之上提出了该企业绩效管理体系以及绩效管理体系实施保障措施。首先，本文通过对目前L集团公司绩效管理中存在的问题进行一一分析，认为L集团公司员工绩效管理现状未达到预期效果，存在很多不足。其中绩效计划不完善、绩效实施存在偏差、绩效考评效度不高、绩效反馈缺失等问题的存在直接拉低了该公司绩效考核的效度以及信度。绩效管理不如人意直接降低了企业核心竞争力，这对于企业发展来说是一个负面冲击。其次，针对该公司的绩效考核问题，构建了L集团公司绩效管理体系，提出了绩效管理体系的设计以及改进需要从多方面着手，这样才能有效的提升L集团公司员工的绩效水平，进而为企业的发展创造良好的竞争优势。第三，在L集团在推行绩效管理体系时，绩效计划、实施、评估以及反馈各个环节之间的环环相扣在绩效管理体系中是非常重要的，确保各个环节能够有效衔接。同时要在组织架构、组织文化、组织制度、员工培训等方面着手，实现绩效管理体系的顺利实施。这些保障措施是公司绩效管理工作顺利开展的基础所在，只有做好这些基础性工作，才能够更好的确保新的绩效管理体系的顺利实施。最后，L集团公司在进行绩效管理的持续改进过程中，一方面要结合自身的实际情况进行调整，同时要注意对绩效管理理论的学习。绩效管理效果的提升没有“万能公式”，需要在实践中摸索。