我国汽车行业近些年间获得了蓬勃发展,中国汽车市场已成为全球规模最大、成长性最好的汽车市场。伴随着市场规模的扩大与技术进步,相对应的汽车零部件企业也在不断成长,但是其管理水平并未跟上企业规模扩张的速度,存在诸多缺陷。尤其是在产品开发项目的风险管理方面,大部分企业不能对其产品开发项目的风险进行有效控制。为此,汽车零部件企业需要意识到风险管理的重要意义,并在具体开发项目的实施过程中,改善管理方式,建立合适的管理系统来应对项目的风险隐患,确保项目顺利完成。本文以WF公司为研究对象,基于风险管理理论,按照风险识别、风险评价和风险应对的步骤,对其零部件开发项目进行风险管理研究。论文首先通过对国内外相关研究成果的归纳总结,阐明了本文的研究背景及意义,并对论文研究过程中涉及的基本概念及理论进行了归纳总结,为全文研究内容的开展奠定了基础。然后,结合WF公司零部件开发项目的特点和开发过程,对项目当中可能存在的风险因素进行识别。接着基于层次分析法(简称AHP法),构建了WF公司零部件开发项目风险评价体系,对其存在的风险因素进行了定量评价。最后,针对所得到的风险识别和评价结果,对各类风险因素制定了相应的应对措施,从而确保了WF公司零部件开发项目的顺利进行,改善产品质量,提升产品竞争优势,增加市场占有率。能够让企业在当前技术要求高,项目周期短,竞争激烈的市场中生存下来。通过本文的研究识别出当前WF公司零部件开发项目当中所蕴含的风险来源由四大部分组成,包括技术方面、管理方面、经济方面、政治方面,具体可细分成四十五种。结合风险类型,对项目当中每项风险可能出现的概率与损害程度进行分析,之后使用AHP法建立评价体系,并量化风险影响,帮助WF公司比较不同项目的风险大小。应用四大风险应对策略应对通过项目评价得出的高风险事件,将这些应对方法细化并落实到公司的四个阶段和六个门的项目管理流程中去,检核门径过关的必要交付物,从而实现对风险事件的持续有效监控。本文研究成果运用于WF公司开展M零部件开发项目中,建立了具备实际操作性的风险管理流程和方法,不仅有效监控了在M零部件开发项目启动时已知的风险事件,而且在项目开展过程中能够持续识别、评价和监控风险事件,具备了完整的风险管理能力。