随着经济的发展，中国这个“世界工厂”正在发生悄然的变化。特别是2008年金融危机以后，在制造业成本压力明显增加的驱动下，企业更加迫切地希望产品升级与成本降低。对客户而言，需求的不仅仅是产品和服务，而是能带来企业竞争力且能降低整体运营成本的解决方案。本文以工业产品经销商B公司为研究对象，根据公司的实际情况，讨论如何进行多品牌多产品的市场营销。文章第一章介绍了研究背景和目的，研究路线和结构框架；第二章介绍相关理论；第三、四章分别进行了工业品的分析和行业分析；第五章介绍B公司多品牌多产品营销战略的构建与实施，包含公司现状分析和SWOT分析，国内主要竞争对手分析，公司多品牌营销分析及战略构建，多品牌市场营销战略与实施。该战略从渠道建设、团队建设、产品方案、行业方案、供应商方案和客户方案角度进行了研究并提出相应的见解；第六章进行了结论与研究展望。文章结合国内外宏观经济，根据本行业的真实情况进行营销研究。B公司是现实存在的公司，即必迪艾（天津）轴承有限公司（简称BDI或必迪艾），营销中的方案是理论与实际的结合，其中一些方案在实际工作中已经取得一定的业绩。本文认为，工业品的多品牌集中供应存在着广泛的市场，也是未来发展的方向。希望本文能够给其他企业的管理者带来指导性的建议，扩展企业营销思路，实现企业可持续健康发展。