随着纯电动等新能源汽车市场的起来,我们国家的自主品牌汽车发展迎来了一次与外资汽车企业同一起跑线的发展契机,我们国家汽车的自主品牌如果能积极创新,抓住新能源汽车兴起发展的机会,我们国家汽车产业有机会实现极大的发展。XF公司作为某市的汽车龙头国企企业,公司竞争压力较小,但是也建立起了公司自己的绩效考核方案,但并没有形成体系,如何改善XF公司内部管理和提升更加科学的管理体系是迫切需要解决的问题。本论文开始是对国内外科学成熟的绩效管理理论进行整理,然后再结合相关的理论体系对XF公司现有整车自主研发项目绩效管理体系的进行研究分析。通过与项目组领导,项目组成员进行充分沟通和交流,并总结出XF公司在整车自主研发项目绩效管理在绩效管理体系、绩效评价体系等方面存在一些问题。在明确项目绩效管理改善原则的前提下,结合XF公司战略发展目标和XF公司现有的前提条件,再通过结合绩效常用考核工具、绩效管理流程等相关理论知识,对XF公司整车现有的自主研发项目绩效管理流程、评价体系、绩效管理职责等方面进行重新优化设计。最后构建出全新的XF公司在整车自主研发项目绩效管理流程和项目绩效评价体系。