当今世界，信息技术突飞猛进，特别是互联网在全球范围内的兴起，使得知识、技术和信息在全球范围共享成为可能，这极大地加速了企业生产和经营的国际化进程，企业的各种资源已不再局限于某一个企业、地区内部流动，而是在全球范围内进行资源的配置；同时，现代市场也已经完成了由卖方市场到买方市场的转变。这使得企业面对的市场环境较之以往发生了巨大的变化，企业间的竞争日趋激烈，越来越多的企业把关注的焦点放在了成本上，期望通过对其成本的控制来获得市场竞争中的优势，因此，这种竞争在很大程度上逐渐演变为企业成本管理的竞争。目前，国内的绝大部分企业在成本管理中，仍然是使用传统成本管理成本会计，这已经远远不能适应内外部经济环境的新变化，为了使企业获得新的竞争优势，迫切需要引入一种新的成本管理模式。战略成本管理由于具有传统成本管理无法比拟的外向型、竞争性、长期性和全面性的特点，它在企业竞争十分激烈的情况下，能争得出奇制胜的持续发展优势，目前正在逐渐被企业所接受。 本文从分析战略成本管理的理论入手，采用理论与企业实际相结合的办法，在对A汽车公司原有的成本管理进行分析的基础上，把战略成本管理引入原有的成本管理体系中，使企业成本管理的视野不再局限于企业内部，而是扩展到整个行业中去。本文对A汽车公司的竞争环境、价值链、战略定位以及成本动因进行分析，构建了一套适合该公司的战略成本管理体系，以期肯定其在战略成本管理中的可取之处，指出其存在的问题并提出若干建议和对策，帮助A汽车公司在整个汽车行业中占有一席之地，同时也为其他汽车制造企业导入战略成本管理提供相关的借鉴。