2016年出台利率市场化政策以来,我国的金融市场竞争越来越激烈,经济全球化、贸易市场化和蓬勃发展的网络金融业,不断的冲击着传统金融企业的经营理念和方式,他们的市场份额受到威胁,商业银行面临着越来越激烈的行业竞争。商业银行企图寻求新的突破口,使利润增加成本下降,增强自身的竞争力。我国商业银行在努力提升利润的时候,往往忽略了优化成本管理的方式。目前我国大多数商业银行的成本管理模式存在很多问题,成本管理手段匮乏,成本控制意识不强,成本核算系统滞后等等,成本在这样的分配方式上很难显现出与其内在因素上的关系,导致企业的产品和服务成本出现偏差,常常使得管理层做出错误的决策。1971年,会计学家斯托布斯研究出了一种全新的成本会计管理模式,随后由罗伯特·卡普兰和罗宾·库伯率先把这种成本计算方法称作作业成本法(Activity-based Costing)。自此以后,作业成本法走入了许多国外企业的实践中,其理论研究也日渐深入和完善。作业成本法,即用作业给将要计入产品成本的费用以分类的方式归类,确认和计量资源动因,将整理后的资源费用放到作业中去,然后再认定作业对产品贡献的方式和原因,并且进行计数和测量,最终给产品与服务里分配作业的成本,这是一种可以分派间接产生的费用的方法。根据它的本质,它包含作业管理、对成本的核查和计算;而在这之中作业成本的核算的根本是作业管理。作业成本法进入我国已有二十多年,作为一种较为合理的成本核算方法在国外已经得到较好的应用,其优势也越来越得到广泛的认可,理论研究非常充分,但在实际企业运用中,尤其是在商业银行中仅仅得到少数管理层的青睐,而间接成本占比非常高的商业银行非常适合运用作业成本法进行成本管理。因此,本文以Y商业银行为例进行作业成本法的设计研究,分析作业成本法在我国商业银行应用的必要性与可行性。Y商业银行是H省的一家城市商业银行,于1998年成立,现已在全国范围内多个省市设立了多家分行及村镇银行。Y行从成立初期到现在,业务种类不断增多,规模不断扩大,其中小额信贷业务优势突出,占该行信贷总资产的60%,总体不良率控制在1%以内。Y商业银行目前的成本核算方法是以部门间分摊间接费用,这样的分配方式无法对银行的各种类产品所消耗成本进行判断,这样的成本核算方法不利Y商业银行进行准确的成本核算和成本管理。本文认为,引入作业成本法可以帮助Y商业银行提高成本核算精细化程度,提高银行内部管理水平,具有较好的成本效益性。本文将采用循序渐进的方式,选取Y商业银行A支行的小额信贷业务进行作业成本法的设计,结合最终的成本数据,提出包括Y商业银行在内的我国商业银行实施作业成本法的建议。本文分为如下六个章节:第一章为绪论。主要介绍本文的研究背景和意义,文献综述、论文方法和结构。第二章为作业成本法的相关理论概述,作业成本法与传统成本核算方法的比较说明。第三章为Y商业银行基本情况和成本管理的现状的介绍,以及Y商业银行推行作业成本法的必要性和可行性。第四章为作业成本法在Y商业银行的具体应用设计。第五章为问题与建议。第六章为研究结论与不足。