中小企业是市场经济体系中最活跃的、最具潜力的企业群体，二十世纪八十年代以来，我国中小企业蓬勃发展，在国民经济中占有越来越重要的战略地位。中小企业上市公司作为中小企业的代表，所具有的规模小，成长价值高的特点对投资者有着巨大的吸引力，我国政府也通过各种方式保护中小企业，促进中小企业的发展，提高其市场竞争力，从出台《中小企业促进法》，到深交所近年新设立的中小企业板，都彰显了国家对促进中小企业发展的充分重视。但不可否认的是，包括中小上市公司在内的中小企业仍然普遍存在持续成长乏力，生存周期短，经营风险大的问题。 因此，在市场竞争中的中小企业首先要学会的是如何走出绩效的低谷，获得持续的生长力。进一步的，让企业学会一旦停滞成长，业绩下滑时，如何从生存困境中摆脱出来。这种让企业从绩效困境中得到恢复，重新获得生长能力的过程被称为企业业绩的转向过程，企业实施和控制转向过程的一系列活动也被称为业绩的转向管理。 早在上个世纪70年代，美国的一些研究者就开始了转向管理的研究。研究的成果和相关的文献也非常丰富。但总体而言，转向管理的实证研究仍然存在很多缺陷。比如由于研究方法的不同和研究标准不同而产生的一些自相矛盾的结论，同时也存在着一些重要领域的研究空白，比如专门针对中小企业转向的研究。尽管转向管理目前在研究中还存在着一些问题，但是丝毫也没有影响众多管理者和学者对这一问题的关注。 目前为止，国内的专家学者还没有对我国企业的转向管理进行过理论和实证的分析，应该说中国企业有着和西方企业不同的生长背景和独特的企业文化，这会给成长中的企业留下深深的烙印，同时也会