随着我国国民经济持续稳定地增长,对电力需求也相应地增长,随之带来的环境问题变得日益严重。同时,国家对大气污染物排放标准管理措施不断完善和严格,这为山东圣杰源环境工程有限公司带来了良好的发展机遇。山东圣杰能源环境工程有限公司是一家主要从事电力环保的企业,作为科技型企业,如何抓住机遇、扬长避短,制定出适合于自己的发展战略,保持企业可持续发展,对企业未来的发展至关重要。本文在战略管理相关理论研究的基础上,首先,运用PEST分析法,对山东圣杰能源环境工程有限公司宏观环境进行分析,应用波特的竞争五种力量模型对行业竞争环境进行分析,指出了山东圣杰能源环境工程有限公司面临的机遇和威胁,通过综合评价,认为山东圣杰能源环境工程有限公司所处的外部环境机遇大于威胁。其次,对山东圣杰能源环境工程有限公司的内部环境进行了分析,指出企业的优势和劣势,通过综合评价,认为山东圣杰能源环境工程有限公司在竞争环境中优势存在,劣势也较为明显。再次,应用SWOT矩阵分析法,对山东圣杰能源环境工程有限公司外部环境因素中外部机会和外部威胁、内部环境因素中内部优势和内部劣势进行综合分析。运用SWOT战略选择图,通过分析战略选择图,对山东圣杰能源环境工程有限公司的发展战略要素进行归纳和总结,在全面分析和评估基础上,确定山东圣杰能源环境工程有限公司发展战略选择上近期发展目标中用扭转型战略,在长期发展目标中用多样化战略,明确山东圣杰能源环境工程有限公司发展战略重点是技术领先战略、企业文化战略、人力资源战略。最后,明确山东圣杰能源环境工程有限公司战略目标,并采用调整组织结构、加强人才队伍建设、优化人力资源结构、建立技术创新激励、扩大市场销售、拓宽融资渠道等战略实施措施。论文研究成果对山东圣杰能源环境工程有限公司的未来发展具有一定的实用价值,对同类电力环保科技型企业的发展战略制定具有借鉴意义。