本文选择M公司作为个案,偿试性地探讨市场结构、资源配置、核心竞争能力在M公司制定公司战略,实行战略管理中的地位及其作用,并以此得出具有普遍意义的一般性结论。这里尤其需要提出的是:自20世纪50年代后期开始直至现在,尽管国内外研究公司战略的文献浩如烟海。但迄今为止,这些分析和理论大多建立在市场相对成熟条件下,基于企业竞争理论展开,而针对类似于贵州这样经济欠发达、欠开发地区进行研究的相对较少。而对贵州民营知识密集型企业战略选择进行讨论的更为少见。因此本文基于战略管理的理论与方法,从M公司所处行业特点出发,结合企业所处政策和市场环境,依据制定战略的基本过程来探讨适合贵州M公司的战略和实施方法。希望通过对具体公司的战略选择进行分析,不仅对贵州本土公司具有重要意义,而且对全国同类企业也具一定的参考意义。