在国民经济中,钢铁是一种非常重要的原材料,我国的发展,必须要求有大量自己生产的钢铁。钢铁制造行业是我国实体经济的脊梁,与它相配合的钢铁贸易产业,也影响着我国经济可持续发展。现在我国已经是世界上钢铁生产量第一的国家,在经济危机的影响下,我国钢铁行业面临巨大的库存压力和产能压力。面对钢铁危机,钢贸企业暴露了原有战略的局限性。本文将企业内部发展与供给侧改革背景相结合,研究了JB钢贸企业在供给侧改革下的财务战略问题,使企业对原有战略进行不断重构,实现真正意义上的战略转型,帮助企业的长远发展。本文将研究文献、案例和对企业实地调研这三种办法互相结合,以JB钢铁贸易企业作为案例,探讨了JB钢铁贸易企业的财务战略问题以及优化研究。本文有六个部分:第一部分为绪论,阐述了本文的研究目的、意义,国内外研究现状,研究内容、方法和技术路线以及本文的创新点;第二部分是对本文相关理论基础的阐述,包括内部控制、财务战略以及战略管理理论;在第三部分,本文分析了供给侧改革对企业财务战略的影响,在概要性地阐述了供给侧改革后,基于企业财务战略的制定和实施两个角度,分析了供给侧改革对钢铁贸易企业财务战略的影响;在第四部分,对JB钢贸企业的基本情况和财务战略近况进行了介绍,并对其存在的问题进行了原因分析;第五部分为供给侧改革下JB钢贸企业财务战略的优化研究,阐述了财务战略优化的基本原则以及指导思想,提出了财务战略的顶层设计以及实现路径,最后对企业的融资、投资、营运、分配战略设计了具体的优化方案;第六部分为本文的研究结论,主要包括研究结论和研究局限。本文研究了供给侧改革下企业如何应对财务困境的财务战略问题,并为JB钢贸企业设计了一套针对性强、行之有效的财务战略。本文分析了供给侧改革对企业财务战略的影响,将企业四大财务战略目标结合到供给侧改革的五大任务中,以JB钢贸企业为例,优化了供给侧改革下JB钢贸企业的财务战略目标,指出了企业应对财务困境的关键。另外,本文还将外部环境与JB钢贸企业的内部发展紧密相连,提出了企业在供给侧改革背景下财务战略优化的具体方案,为JB钢贸企业设计了创新的融资战略、灵活的投资战略、拓展的营运战略、积极的分配战略。将战略管理、内部控制管理与财务管理相结合,帮助企业把握供给侧改革的核心,使企业财务战略与之匹配,以期提高企业的财务水平,促进JB钢贸企业的可持续性发展,这对于同行的公司来说也是具有参考价值的。