由于建设工程项目具有投资大、周期长、技术要求高、系统复杂的特点,因此整个建设的过程中都存在着很大的风险。这就要求企业,提高风险意识,识别风险,管理风险,控制风险,把风险降低到最小的程度,为工程建设的正常运行提供保障。风险管理的兴起是国际竞争环境发生巨大变化,市场结构发生重大调整,企业自身强烈的变革需求以及经济形态发生重要转型等因素共同作用的产物。在经济全球化和技术高速发展的新竞争环境中,风险管理成为各类已建公司追求复兴和获取持续竞争优势的重要途径之一。本文从风险管理理论及流程着手,以因素分析法与层次分析法相结合,分析阿联酋某公司的建设工程项目的现状及影响因素,研究得出该建设项目存在的风险,并对其做出分析和评价,从而制定风险应对策略和措施,降低风险,完善风险应对机制。经过研究可知,建设项目在建设阶段主要有以下五项风险,分别为:建经济风险、管理风险、技术风险、自然风险和建设风险。运用全面风险管理,提高相关风险管理者的管理水平。从而提升企业风险抵御能力,降低风险的发生,提高企业利润。使工程建设项目有序进行,增加利润,提高企业竞争力。