跨国企业进入中国已有30多年的历史。一般地，由于东道围和母国之间法律、法规、政策、乃至风俗文化的差异，跨国企业必然需要了解、熟悉、驾驭这种差异，才能够成功的实施其跨国经营战略。因此，除了技术因素、经济因素、市场因素外，政治因素、法律因素、政策法规因素也对跨国企业的在华运营起到了至关重要的作用。　　特别对中国来说，因其与全球其他主要经济大国在价值体系、政治制度等方面存在巨大差异，就更为如此。而这些因素又是与中国政府及地方政府、高校、各类协会、人民团体等政府背景的“泛政府机构”直接相关的。由此，跨国企业的政府事务工作必然在企业的在华运营中体现重要的价值。此外，跨国企业政府事务工作也对国内企业，尤其是走出去的国内企业有着重要的借鉴和启示作用。　　本文从议题理论、战略理论入手，在分析中西方政府事务工作现状的基础上，分析了跨国企业在华政府事务工作的战略和实践，并进一步以A公司为例，对跨国企业在华的政府事务工作进行了全面的剖析，从其政府事务战略、组织结构、工作原则、工作对象等方面进行了分析和总结，并以具体的案例为例，阐述了其政府事务工作的主要工作内容、过程和方法。这种分析，旨在一般性的分析指出政府事务工作中的常见问题及其解决方法。　　最后，本文也指出了跨国企业在华的政府事务工作，其系统性的理论和方法，对我国企业的重要借鉴意义。这包括两个方面，其一是我国企业在本国的政府事务工作;其二是中国企业实施走出去战略时，在东道国的政府事务工作。　　通过A公司案例的深入研究，充分表明了其在华经营战略与中国发展战略息息相关。这也是政府事务工作的战略体现，即紧跟公司战略，密切结合当地发展战略，才能全面发挥政府事务工作的作用。　　本文紧密联系实际，以实践为基础，全面的梳理了跨国企业政府事务工作的各项实践，深入的研究了跨国企业政府事务工作如何支持企业战略，系统的归纳了政府事务工作所遇到的问题并提出解决方案，对研究国际企业在华的跨国经营做出了重要的贡献，同时也对国内企业、尤其是走出去的企业也具有一定的参考价值。