裁员带来的影响是巨大的，不仅仅是对被裁掉的员工，实际上，对裁员幸存者造成的影响也远远超出我们的想象。幸存者对裁员做出什么样的反应，他们如何缓解裁员后的巨大压力，对企业今后的运营效率有很大的影响。当今社会，创新越发成为社会进步的动力，员工创新也越发成为企业尤其是高新技术企业在竞争中立于不败境地的法宝。所以，本文在界定了裁员幸存者这一研究对象的基础上，重点关注了员工创新行为，尤其是员工创新行为的影响因素，期待从员工创新的角度来探究裁员对于幸存者的影响。　　本研究根据威胁刚性理论、社会交换理论及组织公平理论，设立了以威胁机会感知为自变量，员工创新行为为因变量，POS为调节变量的研究框架。本文对南京某经济技术开发区的六家公司进行了裁员幸存者创新行为的调查研究，通过开放式问卷调查、描述性统计分析、相关分析、回归分析等统计方法，对提出的研究假设进行验证。研究表明：⑴威胁机会感知与员工创新行为显著负相关。幸存者的威胁机会感知越偏向威胁，越不利于员工创新；越靠近机会，越有利员工创新。⑵威胁机会感知与员工创新各阶段显著负相关。威胁机会感知与确立问题显著负相关；威胁机会感知与寻求支持显著负相关；威胁机会感知与产生创新显著负相关。⑶POS以及它的两个维度与员工创新行为显著正相关。工作支持与员工创新行为显著正相关；价值认同与员工创新行为显著正相关。⑷POS以及它的两个维度对威胁机会感知和员工创新行为的关系有显著的调节作用。工作支持对威胁机会感知和员工创新行为的关系有显著的调节作用；价值认同对威胁机会感知和员工创新行为的关系有显著的调节作用。