建筑市场的迅猛发展使得项目经理这一岗位人员成了炙手可热的可争夺资源。项目经理是建筑施工企业的中坚力量,受公司法人的委托管理建筑施工工程的全部,从一开始的项目中标、入场、挖地基、浇筑钢筋混泥土到项目竣工验收,可以说项目经理为了建筑工程项目倾尽全力。青建集团重要的业务就是作为建筑工程项目的总承包方,承揽工程施工作业业务,项目经理的重要作用对于该公司来说是不言而喻的。从公司成立至今的60多年岁月里,项目经理流失成为了令高层较为头疼的一个问题,为了保障项目经理团队质量的优秀,保证项目经理数量的满足,促使施工业务的平稳健康发展,通过这篇论文找到合适的解决项目经理流失的方法,以期能够将方法应用于实践,为该公司的项目经理团队建设有所助益。为了减少公司项目经理的流失,保障公司的项目经理储备,为公司的发展提供优秀的项目经理团队,在与其他建筑施工企业的竞争中,保有核心竞争力,论文结合项目经理在青建集团的薪酬、考核、晋升、培训、企业文化等方面内容,通过设计合理的调查问卷,交由已经发生流动的项目经理进行填写,从调查问卷结论中得出该公司项目经理管理中需要加强的各方面,反馈到公司的制度、管理等方方面面,由此提早发现项目经理的思想波动,尽量满足项目经理的各种需要,通过加强项目经理与公司的心理契约,减少项目经理的流失。项目经理的流失一般不是由简单的一个原因造成,只有全方面提升青建集团对项目经理团队的管理,通过激励手段,正确引导项目经理的精神层面与企业文化相融合,才能行之有效的解决项目经理的流失。例如,青建公司可引入工龄工资,通过每年都会增长的工龄工资,留住员工：增加培训工资,为给员工培训的项目经理协调时间、车费报销、餐费报销并且给予课时培训费,培训之前支付;将绩效考核项进行分门别类的划分和细致分解,对目前存在的糟粕予以剔除；对有丰富工作经验而又无法从行政岗位进行晋升的项目经理考虑晋升为专职培训师或者多个项目部工程监察兼培训员；企业文化方面增加企业报的刊登宽度和深度,增加企业文化可量化实现的部分,增加项目经理与该公司的心理契约。论文引入时下网络流行的“舆情分析”、“舆情监控”方法,对已经流失的项目经理进行基本资料、企业生活资料等全方面分析、智能解读,以此建立一个属于青建集团的项目经理流失预警信息库,通过流失项目经理和现有项目经理的情况对比分析,预警项目经理的流失意图。