伴随着国家对于学前教育发展的各项政策公布以后,幼教行业如雨后春笋般快速发展。为解决当前学前教育“上学难、收费贵”的问题,政府一方面大力扶植民办幼儿园,一方面加大投资兴办公立幼儿园。在此环境下,花开部落幼儿园应运而生。但是作为一个只经营一年,初见效益的民办幼儿园来说,面临的内外部压力依然十分严峻。花开部落幼儿园想要不断发展壮大,必须借助科学管理的力量,专业性的分析企业战略发展,给未来指明道路。首先对战略管理的相关理论进行了综述,回顾了国内外学术界对战略管理的相关研究成果,为后续的研究奠定了理论基础。在此基础上结合花开部落幼儿园的实际情况,剖析聊城市花开部落幼儿园面临的外部环境(宏观环境、行业环境等)和存在的内部条件(人力资源状况、教学质量、核心竞争力等方面),对花开部落幼儿园进行SWOT分析,找出其内部环境中所存在的优势与劣势,研究其在外部环境中所面临的机会与威胁,并应用SWOT矩阵得出该幼儿园可采用四个备选方案,利用定性分析结合定量分析对备选方案进行评价,得出扩张型战略与花开部落幼儿园的发展实际最符合的结论,并就该战略在实施中的过程及相关保障措施提出了意见建议。