随着现代各学科领域的快速发展,逐渐将不同学科的理论观点和内容应用到了现代企业的管理中,本文主要以富士康企业为研究对象,为了能够进一步降低企业的成本和提高产品的质量与员工的工作效率,将人因工程理论应用到了富士康集团的作业环境改善中。论文首先主要介绍了国内外的研究现状,根据已有的研究理论作为基础,对环境测定及评价需要使用的车间环境标准进行了相应的介绍,分析了富士康企业的车间生产现状,对车间中的微气候环境、照明环境、声音环境等环境因素进行了测定,并且利用模糊数学的方法进行了模糊评价,接着对存在问题的车间进行了相应的改善,并对改善后的环境能够产生的预期效果进行了定性的分析,最后提出了人因干预对脑力绩效的影响。通过本文的研究,为富士康企业制定了一系列环境改善方案,使企业的作业环境能够得到进一步改善和提升,从而提高企业工人的工作效率,同时也为人因工程理论实际的应用在企业中奠定了一定的基础和参考方向。