20世纪90年代以后，随着科学技术的进步和生产力的发展，客户消费水平不断提高，企业之间的竞争日益加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，使得整个市场需求的不确定性大大增加。“3C”是客户需求多样性与市场变化不确定性的根本，同时也是促进企业不断提高自身竞争能力的外在压力。企业面对一个变化迅速的买方市场，企业作为市场竞争主体，要在激烈的市场竞争中赢得主动、赢得优势，克敌制胜，实现长足的发展，最关键的是要有克敌制胜、赢得竞争的法宝。核心竞争力就是这样的法宝。 最近十几年来，有关企业核心竞争力的研究已经成为一个十分热门的课题。对这一课题的深入研究不仅为管理学特别是战略管理的理论研究开拓了新的领域，而且引导不少企业在日益激烈的竞争中取得了成功。但是，核心竞争力理论尚处于发展和完善之中，对于核心竞争力的定义、特征、构成以及培育等，国内外学术界尚未形成统一认识，理论界定还不一致。理论源于实践又指导实践，在理论研究的层面上尚未高度规范化的学术理论对实践的指导也注定是有限的。 本文拟在国内外学者已经取得的理论研究和实践成果的基础上，以云南楚雄楚标水泥有限公司为实例，对企业核心竞争力的有关理论和实践，特别是对企业核心竞争力的培育问题进行较为系统的分析和探讨。 本文分为两个部分：理论综述和应用分析。理论综述部分重点讨论企业核心竞争力的性质、特征和培育问题等。应用分析部分利用波特提出的价值链观点，运用SWOT分析方法和核心竞争力理论，对云南楚雄楚标水泥有限公司的企业核心竞争力现状、存在问题和企业核心竞争力的培育问题进行分析和探讨。