会展业在国内有一定历史,但近年出现的娱乐性主题展却是一个全新行业分支,面对国内日益旺盛的文化娱乐需求,其在社会效益和经济效益上具有广阔前景,且市场广大,值得我们在它开始之初就进行研究。本文通过实战案例结合理论分析,采用经验总结法、案例分析法和调查分析法,从营销、组织和创新三方面研究娱乐性主题展的运作策略,营销是主题展运作的起点,组织运作是展览得以顺利推进的保障,创新是主题展拓展市场的需要,三方面合力才能运作好展览。文中得出以下结论:一是总结了主题展选址原则、定价原则、票务渠道。二是要善用软文、事件和热点进行营销。三是充分运用微信微博进行宣传,尤其是借助自媒体进行病毒式传播。四是围绕“聚焦、标题党、突出差异、品牌洗脑”四点包装主题。五是在团购、论坛、贴吧、SEO上做好口碑维护。六是提出了“资源整合”和“资源置换”的组织策略,并从场地、媒体、广告、赞助商、公益五方面分析两种方法在对接资源中的运用。七是提出通过IP化、互动化、感观强化、故事化以及多媒体应用进行主题创新。八是借用“转嫁成本”和“让第三方付费”思路,提出包括版权出售、增值服务收费等六种新盈利方式。九是异业合作是未来的重要模式,展览艺术和商业空间的结合是必然趋势。本文特色在于运用互联网思维分析了一个新课题,并研究总结出一套完整的办展策略方案,为行业内各产业链的参与者提供参考信息、为将来主题展开发摸索方向和趋势。同时让公众了解这个新兴产业,为政府提供有效的参考,制定政策提供依据,以期对主题展行业、文创事业甚至是公共文化娱乐生活的发展有所帮助和建设。