随着当前中国经济的高速发展,我国的企业都将面临着激烈的市场竞争,对于银行业来说更是无法避免。随着金融体制的快速变化,国有商业银行必须做出相应的改变适应目前的市场竞争中并时刻保持自己的核心竞争优势。而对于如何提高建设银行A分行可持续发展和其内部的工作效率和人员的高效利用是该银行需要重点改革的方向之一。这就需要重新对该银行绩效考核方案进行相关的优化使其符合现代金融市场的竞争环境。本文通过调查和分析得出该银行在绩效考核方面存在一些不合理之处,比如对绩效考核结果的利用,相关绩效考核的指标陈旧,一些考核与员工的工作性质不相符等。这些问题都会严重地制约着该银行的高效发展和其运营目标。所以如何根据该银行的特点重新优化设计新的绩效考核方案显得十分的重要。本文首先引入当前一些主要的绩效考核方法进行比较和分析各自的优缺点和适用范围。接下来通过介绍该银行目前的具体经营情况和战略目标以及该银行目前实行的相关绩效考核体系,通过具体的分析找出其具体存在的缺陷后再结合当前的一些绩效考核理论知识和相关方法从新进行优化找出一套适合建设银行A分行新的绩效考核方法来保持其长久高效的发展目标和对员工工作积极性起到激励作用。同时还设计了相关绩效考核优化体系实施的保障措施来确保该方案的有效实施和进行。