我国正处在一个开放创新的大时代,消费升级、供给侧改革,乡村振兴的国家背景下,我国农业机械企业面临前所未有的机遇与挑战。农业机械企业的发展离不开创新能力的发展提升,而农业机械企业的创新发展能力必将更加倚重人才的知识技能。本文选题正是基于对宏观大环境的这一判断,选取河南创新机械有限公司这一农业机械企业的人力资源进行研究。人力资源作为企业最为重要的资源之一,在现代企业竞争中扮演着越来越重要的角色。而核心员工是企业人力资源中最为重要的一部分,核心员工在企业中掌握现代科技知识、拥有先进的经营管理理念、具有较高生产技能,是企业最有价值的财富。因此,对于企业核心员工的选聘顺理成章的成为企业人力资源部门招聘管理的重中之重。然而,创新机械有限公司人力资源部门在核心员工选聘管理过程中,还存在着选聘目标不明确、选聘标准不科学、选聘团队不合理等一系列问题。因此,本文旨在通过构建胜任能力模型的方式为企业建立一整套科学的人力资源选聘体系为企业选聘优秀的核心员工,从而助力企业战略目标的实现。本文对胜任力模型以及其在人才选聘中的应用做了较全面的阐述。首先,介绍了论文的背景、国内外的研究现状、研究方法及研究意义。其次,对本文涉及到的相关理论进行概述。界定了核心员工的概念,然后对胜任能力、胜任能力模型的基本理论概念、特征、分类;再次,对河南创新机械有限公司近两年来核心员工选聘情况进行了研究,介绍企业选聘实际情况、发现其中存在的问题;在此基础上,本文着重构建了河南创新机械有限公司胜任力模型,并进一步研究了基于胜任力模型的选聘体系。提出基于胜任力模型的河南创新机械有限公司选聘方案研究,分析了基于胜任力模型的选聘原则,基于胜任力模型的河南创新机械有限公司选聘方案及注意事项。最后,胜任力模型在河南创新机械有限公司高端装备生产车间主任岗位选聘中的应用。从选聘目的、选聘计划、实施注意事项、选聘效果评估几个环节详细的阐述了胜任力模型在高端装备生产车间主任岗位选聘中的应用过程。