“三星”这个品牌具有分布范围广，涉及产品范围广的特点。三星总集团是比较典型的多领域企业。总集团下属的电子行业的分集团采取生产一体化方式低成本的有效运行。本篇论文具体分析电子行业分集团下属的分公司中处于源头的电子元器件公司在分集团的生产一体化战略下，如何更有效的实现自身作用，以支持整个集团发展。　　 但是现阶段由于外部环境变故，造成源头企业竞争压力增大，各种风险加大。此时，源头企业如果依旧完全依赖生产一体化结构内的下游企业为客户，就会出现很大生存风险，这种风险不仅会使源头企业自身走向衰亡，也会拖垮生产一体化结构内的成品公司共同走向衰亡。本篇文章阐述在这种市场不断变化中，生产一体化企业中处于源头位置的企业为了适应市场变化，为了自身发展，为了整个集团的发展，应该进行必要的改变。　　 本文采用波特，邓宁两位学者的理论。使用斯沃特，波士顿矩阵，鱼骨图，WHY-WHY分析等多种工具对不同问题进行分析。最大限度找出现在问题，并且根据现况提出最有效的改进方法。　　 本文创新性成果在于增加新的管理方法，解决危机，提升市场份额。　　 本文精髓还在于以整个世界市场分析企业特点，总结三星总集团的战略特性。三星总集团下的电子行业分集团的战略发展特性，电子行业源头企业战略特性一一揭示，出现风险如何规避等，对性质相同的企业具有一定的可借鉴性。