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在目前,医院面临着很大的挑战和机遇,随着医疗体制改革的不断推进,公立医院既要保持公益性,又要在复杂多变的市场竞争中求得生存和发展,势必要改变原有的管理经营模式,提高管理水平,达到社会效益和经济效益的统一。科室是医院从事医疗、教学、科学研究工作任务的基本单位,科室的管理能力的好坏直接关系到医院的生存和发展。在众多临床科室绩效评价研究的基础上,本文基于卫生部发布的医院管理评价指南,参考一般企业关键绩效指标考核思想,结合目前医院的目标考核细则,确立了评价指标的选取原则,咨询相关专家的意见,选择了5