面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,人才和科技成为竞争的焦点。人力资源是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源”。企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源的开发和管理,已经成为现代企业改革和管理的核心内容,人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者认可。众所周知,我国家电行业竞争的异常激烈,使家电行业整体水平得到跃升,是中国市场化最高的一个行业。但是由于中国制造业核心技术的缺失,先天不足,同质化严重,进入的门槛低,这造就了中国家电制造业的微利局面。因而家电企业继续着彩电行业全行业亏损的尴尬局面也是不争是事实。作为中国家电企业的一面旗帜,长虹电器股份有限公司(注:以下及正文中都简称为“长虹”)有着辉煌的历史和现在。长虹,中国彩电第一品牌。据国际品牌实验室(WBL)评估,“长虹”品牌的无形资产价值高达330.73 亿元,是中国家电行业品牌价值快速提升的典范。但在长虹同样经历着体制改革带来的种种阵痛,在瞬息万变的市场环境,趋于白热化的在竞争中生存、发展。特别是在98 年以来,长虹的业绩不断下滑。2004 年,从未亏损过的长虹更是突然爆出因海外欠款回收困难而预计亏损严重的消息。面对异常严峻的市场形式,新上任的公司领导为确保长虹获取并维持长久的竞争优势,把人才队伍建设战略列为企业发展战略的重中之重,并确定一定时期人力资源管理的战略、目标、政策和实施步骤;同时建立健全包括人力资源管理规划、人员招聘、员工培训和开发、薪资福利管理、绩效管理和绩效评价等在内的人力资源管理职能体系,这都为公司提出的实现长虹“二次腾飞”战略目标从根本上提供了保障。长虹公司透露的数据显示该公司在其众多产品营销领域都取得了2005 年“开门红”,其中长虹海外销售同比增长122%,长虹彩电销售同比增长22%,长虹空调国内销售同比增长400%,长虹电池销售同比增长300%,长虹网络销售同比增长500%,全面超额完成经营目