企业培训作为人力资源管理的重要内容之一,是当代企业不可或缺的投资活动。在知识经济时代,随着知识和技能的更新速度越来越快,企业需要首先向员工传达最新的想法和信息,以确保他们在激烈的市场竞争中处于领先地位。彼得斯曾说:“企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。”这充分证明了人才是企业发展的核心力量,而随着国家高校的扩招,大学生越来越多,企业员工的基础素质也越来越高,但是大学教育所能解决的只是一个基础问题,它是不能保证员工能很好地适应企业发展需要的。在大学毕业后,进入企业的员工就会马上发现他们在大学所接受的教育是不能满足企业和他们自身发展的需要的,在交流、沟通、团队建设等方面的能力亟待提高,同时也需要在专业和技术方面的专业培训,这就要求了企业在招聘员工以后的培训变得尤为重要。如何让员工更为合适自己的企业,如何更好地服务于企业,如何更快的成长都是企业培训时需要关注的问题,但同样的企业培训也存在很多的问题。在这样发展背景下,本文在梳理员工培训相关理论基础上,针对FLPM公司培训体系进行诊断与分析,提出能够从真正意义上帮助员工提高自我知识水平,工作技巧,综合素养的培训实施方案,使得企业核心竞争力更强,更突出。多年来FLPM公司领导者对员工培训关注力度较大,但因为公司员工培训体系结构,培训内容相对落后,和时代发展不吻合,造成公司培训质量不高,效果不突出,如何优化及健全员工培训体系,提升员工培训工作效率是摆在公司经营管理过程中最关键性问题。本文主要针对FLPM公司员工培训体系优化及完善进行系统分析及探讨,并提出相应的优化实施方案。在诊断公司培训体系过程中,通过分析当前公司人力资源,员工培训,员工培训体系等现状,从公司培训制度,培训资源,培训各个流程环节层面分析其存在不足的主要原因。随后按照结合员工培训相关理论,设计出FLPM公司员工培训体系优化实施方案,并对优化方案中具体优化措施进行系统阐述,最终得到优化后的员工培训体系实施方案。本文是基于员工实际培训理论及具体从业实践的基础上进行的,诊断结果是构建在分析公司内部人力资源相关调查数据层次上,对于提高公司员工培训工作质量及工作效率具有积极促进作用,并且对于国内同类汽车精密零部件制造企业也有一定的参考和借鉴意义。