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本文是一篇关于港口企业的战略管理案例，由案例正文和案例分析两部分组成。 在案例部分，本文描述了港口服务的供应商—GCT公司成立的背景，以及GCT成立后面临的严峻形势。 在案例分析部分，根据案例所提供的有关信息，应用战略管理等有关理论，阐述了GCT面临的宏观环境、行业环境，比较分析了GCT与主要竞争对手香港、深圳港等之间的优劣势，在此基础上，提出了GCT的竞争战略，并用详实的数据阐明了GCT的优势市场，文章最后对GCT未来几年应采取的保障措施提出了自己的见解。 本文提出，GCT公司发展外贸集装箱运输，应以差异化聚焦战略，进入小型船舶运营的近洋航线这一目标市场，不断提高市场占有率，力争成为广东省(尤其是珠江三角洲地区)外贸近洋航线集装箱货物的区域性枢纽港。