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本文是一篇关于港口企业的战略管理案例,由案例正文和案例分析两部分组成。 在案例部分,本文描述了港口服务的供应商—GCT公司成立的背景,以及GCT成立后面临的严峻形势。 在案例分析部分,根据案例所提供的有关信息,应用战略管理等有关理论,阐述了GCT面临的宏观环境、行业环境,比较分析了GCT与主要竞争对手香港、深圳港等之间的优劣势,在此基础上,提出了GCT的竞争战略,并用详实的数据阐明了GCT的优势市场,文章最后对GCT未来几年应采取的保障措施提出了自己的见解。 本文提出,GCT公司发展外贸集装箱运输,应以差异化聚焦战略,进入小型船舶运营的近洋航线这一目标市场,不断提高市场占有率,力争成为广东省(尤其是珠江三角洲地区)外贸近洋航线集装箱货物的区域性枢纽港。