随着市场同质化和竞争的日趋激烈，单纯依靠降低成本来加强在市场销售中地位的方式已越来越难，原有的粗放式经营方式已不适应现代化市场环境的需求，在这样一种背景下，本论文将精细化管理作为一种起源于西方发达国家的先进企业管理理念提出来，努力与沈阳外国企业服务总公司粗放式经营理念相生相克，以最大限度的减少管理所占用的资源和降低成本为主要目标，从而确保管理的高效准确，极大地提升了企业经营的效率和效益，为企业形成持续的核心竞争力提供支持与保障。　　精细化管理理论中最具代表性的是泰勒的“科学管理理论”和戴明的“为质量管理理论”，以精益生产为标志的丰田生产方式及六西格玛的超凡思维则将这种管理理念应用于生产实践之中，使之变得更加实用而有效。作为一家老牌国有企业，沈阳外国企业服务总公司内部管理上总体还处于粗放式的经营模式下，长期滞后而又薄弱的管理基础已不堪负重，更难以支撑企业快速的前进，规模扩张日益减缓、销售收入增幅降低、管理成本、销售费用急剧增加、利润率持续下降，并且越来越薄，各种迹象已表明企业的发展进入了微利时代。在这样急迫的情式下，精细化管理变革势在必行，刻不容缓。　　本文提出并推行的财务精细化管理，包括内容和措施的精细化管理，通过优化财务管理模式，深化财务管理内容，拓展财务管理领域，将财务管理融合到企业生产经营的每一个方面，以财务管理为核心带动企业总体管理水平提高，使企业效益稳步增长。公司通过财务细节化、流程化和内部控制优化的管理方法，构建了一个财务精细化管理框架。首先，在预测、计划、预算三个环节上的细节化管理，使各部门之间的工作衔接细化，协作关系得到改善，减少了资源消耗的同时也提高了工作效率。其次，通过流程化管理使执行更加明确，工作规范化，减少了随意性，是企业管理法制化的重要手段。最后，采用优化企业内部控制的方式，强化了员工的执行力，增强了企业在市场中的竞争力和抗风险能力。　　本篇论文对财务精细化管理理论进行了详细而深入的探讨，取得了卓有成效的研究结果。