B房地产公司是一家综合实力非常强的上市地产公司。面对当前的政策背景和国内外政策环境,B房地产公司非常想尝试并找到一个能大力提高企业项目管理水平和综合效益的方法,以期改变传统项目粗放式的管理模式,向管理要效益。项目精益管理的需求正是在这种背景下应时而生。不同于一般企业仅针对部分或局部流程进行改进的做法,B房地产公司在一开始就从项目开发全生命周期进行着手,以精益管理为主要指导思想,从组织架构重构、到拉动式需求计划的编制、流程优化与改善、并行工程实施改善等方面进行全方位梳理和打造,并以此为抓手,对企业从粗放式、规模发展向精细化、高质量发展方向进行转型升级。本文以B地产公司项目精益管理过程实施改善为研究对象,充分吸取精益管理的相关理论和方法,通过采用精益管理工具的分析,逐步阐明精益管理的本质及对项目管理的要旨。通过精益管理手段,可保证在综合效益不降低的情况下,实现“精品质、快周转、低成本”的目标。首先综述精益生产方式、建筑精益管理、房地产企业精益管理体系与方法,为论文提供理论依据并确定论文研究框架和技术路线;其次通过对B房地产公司项目精益管理现状及项目存在问题进行列表和采用鱼骨图法分析,为后文项目精益管理体系的建立提供问题抓手和现实依据,重点建立项目精益管理体系(精益屋)及并行工程开发流程模型;然后通过对B房地产公司项目精益管理实施过程改善对上述理论体系进行实例论证及阐述,着重从组织结构建立、传统工艺与精益管理工艺执行标准对比分析、项目精益管理招采业务流程改善(采用招标流程再造及采购业务流程ASME分析、价值流识别与分析等工具与方法进行剖析)、拉动式计划需求确定计划管控原则与实施、零变更深化设计的打造与实施,为精益管理提供前期依据、并行工程实施改善(重点从地下室、主体结构、机电工程、市政工程、园建工程等方面进行详细论述)、常态化管理等多方面,全方位对项目精益管理实施改善过程进行解析,用项目实例支撑项目精益管理理论体系;再次,从保障措施和改善效果评价方面对项目精益管理实施效果进行了详细阐述,从结果导向的维度对项目精益管理实质性收益进行盘点和总结,主要从质量、工期、成本、投资等方面进行了提效分析和多方共赢角度进行归纳总结;最后,通过对项目精益管理实施成果总结,证明了项目精益管理的可复制性和推广价值,其发展前景值得格外关注。