O电梯公司是世界上最大的电梯公司,150年来一直处于行业领先地位。O电梯品牌目前已经发往全世界200多个国家,并且主导着超高层建筑市场的竞争。这些地标性建筑定制化程度高,相应的非标准部件来源于世界各地的供应商,其中包含上千个长周期部件。由于市场对于服务满意度的要求越来越高,因此这对现有的库存管理模式提出了更高的要求,以满足市场的需求。本文研究的目的是为了使O电梯公司更加适应市场增长的需要,对现有企业库存管理中的问题提出并分析出现的原因,提出解决方案,以提高管理水平。首先,对于产成品信息不完备的问题,要求对于库存管理进行优化改进。通过条码技术来进行信息采集,增加目前管理中缺失数据的自动化采集,并弥补传统库存控制的信息缺失和手工误差,提高供应链的数据传递的准确性和效率。其次,对于半成品库存与实际需求匹配度低的问题,应用物料需求计划(MRP)及准时生产(JIT)两者相结合的方式在O电梯公司中应用,两者优劣互补的模式给企业带来柔性化的库存管理成效,缓解现有半成品库存占用资金和库位的压力。最后,对于原材料库存不足或过剩的问题,对O电梯公司现有库存管理流程中存在的问题进行分析,采用VMI模式对于库存管理模式进行优化,减少浪费,从而更好的满足客户需求,获取更多的市场占有率。