随着科学技术不断发展以及经济全球化的不断深入,激烈的竞争正在导致市场不断分裂,而互联网的发展更加剧了这种分裂趋势。市场主导地位正从企业主导转为消费者主导,个性化消费逐渐成为主流。未来的细分市场必将更加以消费个体为核心,这无疑为个性新产品的开发提供了广阔的发展空间。因此,加强产品开发,以创新的、个性化的产品吸引消费者从而占领市场,成为企业提升企业竞争力、并在当前竞争环境下脱颖而出的取胜之道。与供应商合作开发产品的策略,即充分利用企业自身资源和供应商资源合作进行新产品开发,正是基于“双赢”的原则,通过整合双方的资源和技术优势共同开发产品,从而降低产品开发的成本和风险,并有利于企业竞争优势的建立和长期稳定。本文结合Apple公司多年来极具自身特色的产品开发实践,分析了消费电子行业中与供应商合作开发产品策略的发展历程及当前常见的主要产品开发模式。同时,本文也综合运用产品管理和项目管理的相关理论,对Apple公司与供应商合作进行产品开发的模式进行了深入的分析和研究。本文不拘泥于当前在消费电子行业大行其道的OEM和ODM运作模式,根据在新产品开发中与供应商的不同合作程度,提出了“介入开发”、“合作开发”和“委托开发”三种不同的合作开发策略,从而为Apple公司的新产品开发活动开辟了新思路,也对规范相应的管理策略、提升与供应商合作开发产品的总体效果进行探讨。同时,本文围绕对于实现成功的合作开发所必须依赖的日常管理进行了深入讨论,对项目进度、项目资源、项目所涉及的人员和项目协调等诸多产品开发要素以及在与供应商合作开发这一特殊模式下的特别需求做了详尽的阐述,并且设计了实施这几类管理的流程。最后,本文针对另一不容忽视的一个重要方面,即在合作产品过程中可能面对的各类风险进行了分析,并提出了相应的应对策略和防范措施。本文结合实际情况和当前经营环境,为Apple公司与供应商合作进行产品开发策划了切实可行的系统化解决方案,并对Apple公司新产品合作开发的未来进行展望,指出全面规范合作供应商的分类管理,强化合作供应商的能力和资格考核,并且全面贯彻风险意识和风险管理,是Apple公司持续发展的方向。同时,本文的分析对于其它类似企业与供应商合作进行产品开发,也具有一定参考和借鉴价值。