我国在房地产方面管理程度的日益深入,以及房地产行业自身竞争的不断加大,房地产的综合管理工作变得越来越重要,同时在管理过程中成本控制环节也变的非常重要。要想在房地产行业中对更高的利益进行获取,就需要从成本管理上入手,在对房地产项目进行开发的过程中,真正的为房地产公司在成本管理上带来优势,最终在整个行业之中创造其自身的优势及价值。从现在各个房地产公司对成本控制的重视程度来看,相对之前已经有了很大的提高,虽然我国在房地产项目管理上的重视程度以及起点相对较低,但是我国房地产行业整体发展速度非常快,在一些问题上还需要进一步的研究。本课题就是针对房地产项目的成本管理工作,以中海地产碧林湾项目为主要研究对象,针对项目成本管理全过程进行研究,并对相关优化方案进行提出。本文的研究主要以房地产企业的成本管理现状作为基础,并将中海地产碧林湾项目作为主要的研究内容,同时对如何对施工的成本管理进行加强、并对回报率进行提高,最终对房地产公司的经济效益进行提升、减少浪费情况进行研究。在整个研究的过程中,结合了多个成本管理的重要因素,包括设计、决策以及政治等等,同时,从施工阶段入手,对施工阶段中出现的问题以及成本管理的实际内容进行分析汇总,并对其中存在的问题进行剖析,对科学的、有效的成本管理方案进行制定。并且针对中海地产碧林湾项目在成本管理上存在的问题进行了相关对策的研究,对项目施工过程中的资源浪费等问题进行了缓解,并对房地产建设项目成本管理的一些更好的实践方法进行提出,在对房地产公司利益进行保证的同时,还对所在公司的员工的利益进行了充分的保证。中海地产碧林湾项目在对施工成本进行管理的过程中,使用了相对更优化的成本管理方式,对目标成本和计划成本进行了更好的制定。在对项目进行施工的过程中,对施工的全过程进行成本的控制,在人工及材料费用的管理上也制定了不同的成本管理计划或制度对施工过程中的相关设备进行合理的使用,并对设备的整体利用率进行了充分的加强。除了对现场项目的管理之外,还对各个部门之间的考核方法进行了提出,在各个部门中实施成本管理培训、考核制度,让成本管理与每个员工的个人利益挂钩,培养员工良好的成本管理意识,最终对成本管理工作的正确实施打下良好的基础。同时,本文还针对工程施工的过程,提出了很多合理性的建议,对施工做成中的资源浪费情况进行有效的缓解。同时没根据施工方的实际情况和各类因素,对施工成本的管理计划以及施工的方案进行调整,进而实现对施工成本进行更好的控制的目的。在本文对中海地产碧林湾项目成本控制的研究过程中,从成本管理的整体入手,对项目施工的全过程进行参与,能够对中海地产碧林湾项目在开发以及建设过程中的相关影响因素进行充分的判断以及识别,更好的对房地产企业在项目成本管理上的模型进行建立,进而对这类企业的成本管理工作提供更好的帮助。