因为中国互联网视频行业排名第一和第二企业并购这个领域的特殊性,其并购后如何保持之前的特性又相互互补,因此本论文就并购企业人力资源整合策略的分析,应用现有的理论研究来解决不同的并购企业人力资源整合问题,发挥并购企业人力资源的长处,来弥补中国互联网互联网并购后企业人力资源整合方法的一些空白,两种理论相辅相成,最终帮助案例企业进行全面的人力资源整合管理。对本研究的案例企业来说,本论文帮助企业开拓了新的视角,从目前企业并购后人力资源整合以来出现的问题来分析,尝试性的帮助案例企业的人力资源整合策略提出一些建议,合理的分配人力资源、建立完善的薪酬体系和激励制度,为企业并购后发挥1+1>2优势打好坚实基础。人力资源整合理论解决企业文化、薪酬体系、激励制度等方面整合方法的理论,案例企业可以借鉴这些理论的优势,全面的优化企业并购后人力资源整合工作,发挥企业人才优势,加强企业核心竞争力。通过一些薪酬管理、文化整合、激励制度等方面的理论知识结合本案例企业实际情况,最终实现理论和实践的有效结合,帮助案例企业在整合过程中的人力资源管理工作。