随着社会现代化、信息化水平的不断提高,互联网的发展对传统空调行业的企业来说既是机遇也是挑战。传统空调企业要想不断地发展壮大,在激烈的市场竞争中占据更多的份额和优势,就要在新的环境下,根据市场需求、消费者喜好等因素进行商业模式的转型。从战略目标的定位、营销渠道的开辟、融资模式的拓展到服务方式的转变等多个方面进行变革。本论文基于电子商务理论、战略转型理论以及商业模式理论等,以MK空调生产公司为主要研究对象,在分析其商业模式转型过程中存在问题的基础上,提出了MK公司的新的商业模式,制定了商业模式转型的具体策略:首先提出要调整组织结构,使公司适应新的发展互联网模式,充分利用互联网资源进行新市场的开拓和新营销渠道的开辟;其次要提高云商比例,促进新型模式综合发展;再次要完善物流体系,加大外延扩张,提高运输的安全性和时效性;最后要完善售后服务保障系统,提高客户满意度,争取更多的潜在消费者。本论文提出的MK公司商业模式转型策略对整个传统空调行业企业的商业模式转型也有参考价值。